国足帅位,为何如此“难产”******
主帅迟迟难敲定 ，“土洋结合”成备选
国足帅位 ，为何如此“难产”
2月4日 ， 是二十四节气之首 的立春 ，意味着进入风和日暖、万物生长 的春季 。在冬季蛰伏 的中国足球 ，也逐渐“复苏”。泰山队确认即将重新集结，国奥队 、亚运队敲定集训计划，不论 是俱乐部还是国字号球队层面，新的备战计划已然启动 。
在一片进展有序 的气象中，国足迟迟未能敲定新帅 ，显得是那么格格不入。1日 ，国足3月份与新西兰队的两场热身赛得到了官方确认。但距离热身赛还有一个半月的时间，国家队谁执牛耳，仍然悬而未决。
主帅人选迟难定夺
自12强赛出局至今 ，国足已经“消失了”近1年 的时间。
本月1日 ，国足终于更新消息，球队将于3月23日和26日与新西兰国家队进行两场热身赛 。时隔三年半 ，国足终于再次得到了国际A级友谊赛 的比赛机会。
在此之间，国字号梯队也频繁有消息传来 。春节之前，U20国家队就已经敲定集训人选 ，并赴迪拜进行了拉练。其间 ，球队进行了5场热身赛 ，成绩为1胜2平2负。2月2日 ，球队离开迪拜 ，赴克罗地亚进行第二阶段的拉练。
春节之后，U23国奥队和U24亚运队 的集训名单相继出炉 ，分别由成耀东和扬科维奇带队 。今年，这两支球队任务不少 。不论 是奥运会预选赛还是第19届亚运会 ，都需要认真对待。
相比之下，国足主帅 的帅印归属，显得格外“难产” 。虽然世预赛36强赛要11月才开打 ，但帅位迟迟没有归属 ，还是会给国家队和各俱乐部带来一些麻烦 。
目前国足进入新的世界杯备战周期 ，必然要经历换血，也必然有新鲜血液的补充 。若主帅未能敲定 ，集训队阵容 的确定也就无从谈起 。同时，中超有望在4月开赛，各俱乐部迟迟未能确定谁将参加集训，也会给新赛季备战带来一定干扰。
此外，国足需要在3月到6月的国际比赛日热身赛中全力争取积分，以便在36强赛分组中获得一个较好的席位 。
因此 ，包括与新西兰两场热身赛在内 的每一场热身赛都需要认真对待 。而国家队的备战，从哪一天开始都不算早，这更让主帅人选 的确定显得紧迫 。
选人为何如此艰难
不论是李铁接手里皮 的帅位，还是李霄鹏担任国家队主帅 ，近几次国足换帅总 是显得有些仓促 。
相较而言，本次换帅留给足协 的考虑时间较多，但受限于种种因素，候选者可考虑的范围却似乎并没有扩大多少。
据媒体此前报道 ，中国足协原计划选择一位业务能力突出 、熟悉亚洲足球且能迅速上手的高水平外教 。诸如奎罗斯 、保罗·本托、斯托伊科维奇、奥拉罗尤 、勒纳尔等率队参加卡塔尔世界杯或曾在中超 、亚洲地区联赛执教的外籍教练均在候选之列 。
不过，选帅并非足协一厢情愿 的事 。由于国足对于主帅的预算 是年薪税后200万美金 ，这很难满足一些教练员的薪资需求。与此同时 ，中国足球目前大环境不佳，国足世界排名一再下滑，这也让一些追求执教成绩的外籍教练望而却步。
除自身因素外 ，国足选帅还面临着其他亚洲球队 的竞争。就在不久前，越南队官宣特鲁西出任该队主帅。从资历上看 ，特鲁西曾长期在亚洲执教且成绩尚可。
不难想象，其他基本符合足协选帅要求 的外籍教练，也有可能接过其他亚洲球队抛来 的橄榄枝。国足选帅拖得越久 ，可选择 的空间也就越少 。
在这种情况下 ，足协或许应当适当放宽选人标准 。例如 ，“熟悉亚洲足球且能迅速上手”这项要求 ，就遭到了外界 的质疑 。目前，国足的选帅已不再像此前几次那样以“救火”为目 的，而是要从长计议 ，为新世界杯周期甚至更长远的发展规划打好基础。
作为一名高水平外教，即使对中国足球不甚熟悉 ，只要专业能力在线，熟悉国足、熟悉对手 ，也不 是一件难事。
“土洋结合”或为临时选择
有人会问 ，既然洋帅难觅，为何不将目光放在本土名帅身上。土帅对中国足球的了解毋庸置疑 ，且开价绝不会超过足协的预算 。问题就在于，以土帅的资质和能力，究竟能不能带领国足拿到应有 的成绩 。
每当选帅时 ，“土帅洋帅之争”就会成为热议的话题 。支持洋帅 的人认为 ，洋帅水平更高，可至今也只有米卢一位洋帅带领国足走进过世界杯 。支持土帅的人认为 ，土帅更了解中国足球，可目前为止，土帅也没有拿出来太亮眼的成绩。
12强赛 ，李铁和李霄鹏各带队踢了半程比赛 ，最终国足1胜3平6负，积6分位列小组倒数第二。外界对这两位主帅能力的质疑，从来没有停息过。
值得一提 的 是 ，里皮辞职后 ，李铁、李霄鹏和王宝山三位“土帅” ，成为了国足主帅 的最佳候选 。如今 ，两位代表着最高执教水平的本土主帅相继失利 ，又有哪位“土帅”能接过教鞭呢 ？
洋帅难寻，土帅又受到执教水平 的质疑 。在高不成低不就中，留给足协选帅的时间已经越来越少了 。
有消息称，足协对新洋帅短时间无法到位的情况“早有预判” ，因此不排除让现任主帅李霄鹏带队或安排扬科维奇“转岗”接手国足。或者 ，干脆“土洋结合”，让李霄鹏和扬科维奇共同执教国足 。
当然 ，这大概率 是新帅无法到位前的一个“备选”。
其实，“土洋结合”的模式在中超俱乐部中不少见，但对国家队而言却是全新的挑战。如果土洋结合 的模式能取得成效 ，那最 是皆大欢喜 。
与此同时 ，若这样 的模式不奏效，那这一“备选方案”需要尽早被放弃 ，避免在将就和妥协中浪费大好的备战时间，将国足拖进大赛临危换帅的又一次轮回 。(记者季禹)
(来源 ：齐鲁晚报 2023年02月03日 A13版)
钻戒品牌“I Do”为何走到生死边缘？其创始人为李湘前夫******
近日 ，钻戒品牌“I Do”母公司恒信玺利实业股份(以下简称 ：恒信玺利)接连传出坏消息。
1月4日，恒信玺利宣告破产重组。根据法院公开 的信息，申请人为北京艾贝利特服装服饰有限公司，经办法院为西藏自治区拉萨市曲水县人民法院。
1月6日，恒信玺利发布《关于公司股票可能被终止挂牌 的风险提示公告》；随后再发公告 ，公司股票自1月9日起停牌 ，预计将于1月30日前复牌 。
虽然母公司公告并不能直接说明“I Do”即将全面崩塌，但红星资本局注意到，“I Do”当下的处境实则更为艰难 。
公开资料显示，近3个月来 ，“I Do”频繁曝出关店、欠薪 、裁员 的负面新闻，恒信玺利营收及净利润也双双大幅下滑，作为曾经红极一时 的珠宝品牌 ，如今可以说的确处于生死边缘。
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擅长娱乐营销 ，多次上市未果
谈到“I Do” ，就不得不提它的创始人李厚霖 ，他被人称为“钻石大亨” 。不过李厚霖还有一个让人更为熟知 的身份，即主持人李湘的前夫 。
2004年，李厚霖与李湘在相识一月后便高调订婚，不过这段婚姻只维系了一年时间 。
2006年，李厚霖创办“I Do”品牌，主攻婚庆珠宝市场 。
值得一提 的是 ，在与李湘结婚之前 ，李厚霖与娱乐圈其他女明星传出过恋爱绯闻 。或许正因如此，李厚霖非常懂得娱乐营销之道，也将此作为自己品牌 的营销战略。
10余年来，“I Do”尝试过影视 、艺人、演出 、真人秀节目、歌曲、娱乐事件等各种娱乐营销模式。
比如在影视领域 ，“I Do”先后植入过《我愿意 ，I Do》《失恋33天》《何以笙箫默》《北爱》《咱们结婚吧》等多部情感影视剧 。
在音乐营销维度，2016年“I Do”与陈奕迅合作推出品牌同名歌曲《I Do》 ，此歌曲由陈奕迅在2016年世界巡回演唱会北京收官战上首唱，引发众多网友关注 。
此外 ，“I Do”还与众多明星夫妻推出定制款钻戒，杨威与杨芸、保剑锋与何珈好、李小鹏与李安琪等明星夫妻都曾和“I Do”合作。
总的来说，通过多年的“花式营销”，“I Do”知名度确实起来了 ，也得到不少年轻消费者的认可 。
2015年7月10日 ，恒信玺利挂牌新三板 ，不过新三板并不 是恒信玺利 的目标 ，企业也开始了自己十分坎坷 的IPO征程 。
2016年1月 ，恒信玺利向北京证监局报送上市辅导备案材料。但10个月后 ，恒信玺利又主动叫停IPO进程。
恒信玺利对外公告 的原因 是 ，根据经营发展需要 ，公司注册地将由北京变更至西藏拉萨曲水县 。
西藏拉萨曲水县是当时证监会划定的贫困县之一 ，当时证监会推出了IPO扶贫新政，李厚霖想借此让恒信玺利走贫困县IPO绿色通道。
但此后在2017年 、2018年和2019年 ，恒信玺利连续3次递交IPO申请 ，均无疾而终。
IPO接连失利之下，也让投资机构失去了信心 。2018年，恒信玺利第三大股东红杉资本清仓退出，最终另一家珠宝品牌周大生接盘这16.6%的股份 。
从恒信玺利财务状况看 ，近年来整体并没有什么亮点，营收增长较为乏力 ，净利润也在不断缩减。
财报显示，2020年企业营收出现负增长 ，2021年出现一波反弹 。不过在2016年与2018年企业营收增速基本在1%左右 ，或许恒信玺利早已显现出业绩的瓶颈。
从净利润角度看 ，财报显示2017-2021年 ，恒信玺利实现净利润分别为3.00亿元、2.42亿元、1.74亿元、1.06亿元、1.13亿元；净利率呈现持续下滑，企业赚钱能力并不强 ，甚至在持续走低。
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营收净利下滑，闭店裁员风波不断
进入2022年 ，恒信玺利迎来更大的危机。
红星资本局注意到 ，从2022年3月开始 ，陆续有自称 是“I Do”员工 的网友，在知乎 、脉脉 、小红书等社交平台发帖询问恒信玺利薪资发放问题 。
此后在2022年11月，国内多家媒体报道了此事件，并称不少员工已经在走劳动仲裁程序。还有不少员工在接受媒体采访时表示，“I Do”从2022年上半年开始进行大批量裁员。
红星资本局注意到，恒信玺利半年报数据显示，2022年上半年 ，恒信玺利员工数由1684人减少至1104人，半年减少了580人 ，超过三分之一 。
除了大幅度裁员外 ，红星资本局还发现恒信玺利在2022年关闭了大量门店。
企业2021年财报显示 ，至报告期末公司开设总计715家线下门店，而到2022年6月时只剩下630家 ，关闭了85家线下门店 。
此外，企业营收和净利润也在2022年上半年开始大幅缩水。
财报显示，2022年上半年，恒信玺利实现营业收入6.28亿元 ，同比下降41.99%；净利润704.44万元 ，同比下降88.62% 。
值得一提 的是 ，即便企业面临重重困难，但“I Do”对营销 的投入没有停止。
2021年12月 ，“I Do”签下陈小春、应采儿作为品牌全球代言人；2022年 ，公司又与刘畊宏夫妇直播间 、王者荣耀IP 、综艺节目《披荆斩棘 的哥哥》等进行合作 。
从另一个角度来看 ，即便是如此卖力地开展营销，但企业2022年营收依旧下滑严重 ，说明“I Do” 的营销法则已经渐渐失效。
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钻石还是一个好生意吗？
1947年 ，一则广告语“A diamond is forever(钻石恒久远，一颗永流传)”问世，此后“钻石与爱情”开始在全球广泛传播，坚硬 的钻石变成坚定爱情最好的诠释。
但近年来，钻石企业日子似乎并没有以前那么好过 。
凭借“男士一生仅能定制一枚”走红的DR ，在2022年上半年同样出现了营收、净利双降的情况 。
根据迪阿股份财报，2022年上半年公司实现营业收入20.85亿元，同比下滑10.13% ；实现净利润5.78亿元 ，同比下滑20.62% 。
此外，DR在2022年还因“800元可删购买记录”“DR钻戒成本4000卖1.5万”等话题登上微博热搜 ，引发市场较大的争议 。
此外 ，周大生等传统珠宝商 的钻石业务同样明显下滑。
周大生半年报显示 ，在作为品牌营收主要来源的加盟业务中 ，钻石镶嵌产品销售收入同比下降47.94%。而与此同时，黄金产品销售收入同比增长693.44% 。
钻石似乎不再受到当下消费者 的追捧 ，这背后 的原因主要有以下几点 。
首先是我国结婚率持续下滑 。民政局数据显示，自2013年以来 ，我国每年新增结婚登记人数持续下降。2021年 ，全国登记结婚 的共计763万对，创下36年来新低。要知道 ，2013年还有1347万对 ，8年时间接近腰斩。
这个趋势还在持续 。根据《结婚产业观察》数据显示 ，2022年前三季度全国仅有544.5万对新人办理结婚登记 ，相比2021年同期下滑7.5%。
其次是消费者观念发生改变 。随着Z世代成为消费主力军 ，他们更加追求个性化。钻石代表爱情也开始成为一种“老旧”观念 。
根据观研天下相关报告，从消费场景看，钻石首饰通常用于婚嫁(爱 的承诺)、爱情赠予、非爱情赠予及自我奖励等 。2021年我国用于订婚及表达爱意的钻石用途占比合计达58%。
最后 是人工钻石近年来出现快速发展。目前单从外观上看 ，大多数人无法分辨出培育钻石和天然钻石 的差别 ，但在价格方面 ，培育钻石大大低于天然钻石。
据贝恩咨询数据，2016年培育钻石成品零售价约为天然钻石成品 的80% 。至2021年，培育钻石零售价占天然钻石价格 的比例更 是下降至30% ，培育钻石批发价占天然钻石价格的比例低至14%，且未来仍有进一步下降的空间 。
结婚率的下降 、消费观念 的改变 、替代品 的“搅局” ，外加激烈的市场竞争，种种原因之下 ，让如今的钻石企业处境愈发艰难。
关店、裁员 、欠薪、业绩下滑 、关联公司申请破产 ，“I Do”的困境正不断叠加。而关于“钻石绑定爱情”这个讲了很多年的故事 ，在近年来企业近乎疯狂 的营销中 ，让消费者产生厌倦与疲惫。
红星新闻记者 刘谧
